书籍名称：供应链管理 第2版
页数：307
作者：施丽华，黄新祥，汤世强主编
出版时间：2014
ISBN：9787302363545
出版社：北京：清华大学出版社
简介：供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，本书还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
前部分目录
上篇：供应链管理的基础——1
第1章 供应链管理基础理论——1
1.1 供应链管理模式产生的经济背景——1
1.2 供应链管理的特点、原则和基本步骤——8
1.3 供应链管理模式的战略性问题——13
1.4 供应链管理在我国企业中应用的意义——18
本章小结——19
案例分析——20
第2章 供应链系统的类型和特征——23
2.1 供应链的概念及其特征——23
2.2 供应链的类型——28
2.3 供应链成长理论与供应链管理的运营机制——32
本章小结——34
案例分析——35
第3章 业务外包和供应链合作关系——38
3.1 企业核心竞争力——38
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