项目管理实战指导【黄飞宏著】-PDF电子版

书籍名称：项目管理实战指导

页数：174

作者：黄飞宏著

出版时间：2014

ISBN：9787302383024

出版社：北京：清华大学出版社

简介：工欲善其事，必先利其器！当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。

前部分目录

第一章 项目执行比战略规划更重要——1
一、现代企业项目管理面临的挑战——3
二、以项目管理为中心，打造企业核心竞争力——5
三、六招打造高效的项目管理体系——9
四、项目管理是企业战略实施的最好工具——12
五、案例分析：项目管理是华为战略实施的重要保障——15
第二章 公司多项目管理战略规划——27
一、多项目管理战略规划不可或缺——29
二、建立项目优先级的评价机制——30
三、制定多项目管理资源冲突处理原则——32
四、案例分析：某公司变革前后项目冲突状况比较——34
第三章 跨部门项目管理团队——37
一、跨部门项目管理团队协作存在的问题——41
二、一群优秀的人和一个团队的区别——47
三、建立高效能的跨部门项目团队——49
四、案例分析：某公司变革前后跨部门团队协作状况比较——56
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