书籍名称：唤醒管理 3P控制系统
页数：234
作者：鲍俊保著
出版时间：2014
ISBN：9787562535317
出版社：武汉：中国地质大学出版社
简介：3P控制系统以要事优先为起点，从持续改善再出发的一套事前、事中、事后的组织运营控制系统，称为3P。P1（precedence）事前：要事管理系统+岗位责任系统；P2(process)事中：检查跟踪系统+评估反馈系统；P3(perfection)事后：即时激励系统+持续改善系统。3P控制系统从战略全局出发，围绕要事与责任，对企业内控制度的执行情况进行检查与评估，观察制度的执行程度和执行效果，从中发现问题，进而不断采取措施修正和调整有关偏差，促使企业内部控制更加合理有效，从而不断完成系统的优化。著名企业运营管理实战专家鲍俊保先生在10年的企业管理咨询实践生涯中，一直在服务国内不同行业的中小企业和部分大型国企，深入接触过千余家公司，遇到过形形色色的管理问题，通过实地管理咨询、归纳、总结，撰写了专著《唤醒管理——3P控制系统》。3P控制系统，开创中国企业自己的管理模式，让我们找到了一条最适合中国成长型企业的管控之道。
前部分目录
第一部分 我国成长型企业问题之“迷”——3
第一章 战略“迷”失——3
一、对企业战略管理缺乏认识——4
二、忽视人才培养——5
三、定位不准，战略无法实施——6
四、企业战略停留在老板的头脑里，没有与员工进行互动——6
五、缺乏完整的战略控制系统——7
第二章 人才“迷”局——13
一、基层人才难招——14
二、高端人才难留——16
三、用人与育人遇到瓶颈——18
第三章 考核“迷”路——28
一、没有结合企业情况，盲目引进考核工具——29
二、考核目的不明确，形成上下抵触——30
三、考核设计追求大而全——31
四、考核设计偏重处罚、做减法——32
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