书籍名称：员工潜能开发模型及显化路径研究
页数：167
作者：侯祖兵著
出版时间：2014
ISBN：9787562525738
出版社：武汉：中国地质大学出版社
简介：本书的主体结构如下：第l章，绪论。阐述了本书要解决的科学问题，界定了潜能、潜能开发与绩效等相关概念，梳理并评析了国内外研究现状。在此基础上，概述了本书的研究目标、研究内容和创新点，以及研究方法，确定了本书的研究思路及框架。第2章，理论基础。从潜能开发的理论与模型两个方面展开，分别概述了冰山理论、激励理论、多元智能理论、潜能理论、潜意识理论等潜能开发的理论，以及乔哈里视窗和潜能视窗等潜能开发模型，为后续员工潜能开发模型建构提供了理论指导。第3章，概念模型与量表设计。在吸取前人研究成果的基础上，基于潜能开发过程观，建立了员工潜能开发四维概念模型，确定了员工潜能开发维度，设计出员工潜能开发量表；基于结果-行为-技能／价值的绩效整合观，建立了员工绩效四维概念模型，并进行了维度与量表设计，从而为后续研究提供基本框架。第4章，测量模型验证。在模型建构和量表设计的基础上，首先对样本的基本特征进行了描述性分析和量表信度检验；其次采用SPSSl7．0和LISREL8．80软件，运用结构方程建模中的探索性因子分析和验证性因子分析，对员工潜能开发以及员工绩效的测量模型分别进行了验证，研究确定出员工潜能开发和员工绩效的最终测量模型。第5章，关系模型构建与验证。结合相关理论，提出了员工潜能开发以及员工潜能开发与绩效关系相应的研究假设，分别构建了员工潜能开发的结构模型(即员工潜能4个维度关系模型)和员工潜能开发与员工绩效的关系模型，运用结构方程建模的路径分析分别验证了结构模型与关系模型，优化了员工潜能开发与绩效关系模型。第6章，显化路径分析。运用多因素方差分析、相关分析和多元回归分析，检验了各控制变量对员工潜能开发和员工绩效的影响作用是否存在，分析了其影响作用的大小。从变量维度层面，即员工潜能开发的四个维度和员工绩效的四个维度，对员工潜能开发的显化路径进行了深入的探讨，总结出员工潜能开发的具体显化路径。第7章，员工潜能开发显化措施。根据显化路径分析的结论，针对任务、关系、学习和创新绩效导向的员工，从员工潜能开发的四个维度，分别提出了任务—关系—学习—创新绩效导向的员工潜能开发的显化措施及实施方案，在操作层面为组织开发员工潜能的实践工作提供了有益的参考。第8章，结束语。总结、提炼出本书的主要研究成果、创新点，指出了研究的局限，r生，明确了今后进一步研究的方向。
前部分目录
第1章 绪论——1
1.1 问题的提出——1
1.2 相关概念的界定——2
1.3 国内外研究综述——6
1.4 研究思路与框架——19
第2章 理论基础——24
2.1 潜能开发理论——24
2.2 潜能开发模型——30
2.3 本章小结——33
第3章 概念模型与量表设计——35
3.1 员工潜能开发概念模型及量表设计——35
3.2 员工绩效概念模型及量表设计——49
3.3 本章小结——60
第4章 测量模型验证——61
4.1 结构方程模型——61
4.2 数据收集及样本特征——62
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